Tarifs pour les associés

Les tarifs de nos offres, accompagnés de vos questions les plus fréquentes


L'Ace

Pack avec
Boussole

125 € / associé


Un outil d'aide à la décision simple et efficace avant de s'associer


Passage de l'Ace complet

  • Mises en situation
  • Questionnaire psychométrique

Restitution

  • En ligne
  • Analyse synthétique (points d'alertes principaux et forces majeures)

Pack avec
Sherpa

980 € / équipe
(+ 290 € / associé à partir du 4ème)


Un accompagnement fort et personnalisé afin de conforter ses choix concernant un nouvel associé, de partir sur de bonnes bases et de péreniser son équipe.


Passage de l'Ace complet

  • Mises en situation
  • Questionnaire psychométrique

Restitution

  • En ligne
  • Analyse complète (détails des interactions individuelles et d'équipe)

Accompagnement

  • Atelier de débriefing avec votre coach Entr'UP

Prestations sur demande

Profiling

  • Profil de l'associé idéal à votre équipe
  • Analyse comparative des candidats

Suivi

  • Suivi personnalisé dans le temps
  • Accès à votre espace de reporting

Pack pour
Investisseurs & Réseaux

Sur devis


Des packs incluant un outil d'aide à la décision simple et efficace pour évaluer les équipes dirigeantes lors de votre process de sélection puis pour accompagner les équipes sur lesquelles vous avez misé.


Passage de l'Ace complet

  • Mises en situation
  • Questionnaire psychométrique

Restitution

  • En ligne
  • Analyse complète (détails des interactions individuelles et d'équipe)

Rapport d'audit

  • Tableau de bord des points d'alerte et des forces de l'équipe fondatrice

Accompagnement sur-mesure

  • Atelier de débriefing avec les équipes et/ou les décisionaires

Prestations sur demande

Profiling

  • Profil de l'associé idéal pour les équipes incomplètes
  • Analyse comparative des candidats

Voici notre FAQ pour mieux comprendre nos offres

La restitution du produit Boussole présente les arbres de décisions de chacun des associés, permet de comparer les arbres et les réponses de chacun d'entre eux (en mettant notamment en avant les divergences des prises de position) afin d'évaluer l'alignement des visions et des valeurs des associés et synthétise finalement les principaux points d'alertes à surveiller et les principales forces sur lesquelles s'appuyer. La restitution du Sherpa rajoute à cela les analyses et les recommandations qui vont permettre de facilter l'onboarding d'un nouvel associé, de désamorcer les sources de frictions actuelles ou anticipées et d'agir sur l'efficacité de l'équipe (répartition des rôles, communication au sein de l'équipe lors des brainstorming, prises de décisions, compréhension des personnalités et des tempéraments, reconnaissance de la contribution de chacun).

L'atelier de débriefing est une session d'une heure en Skype (possibilité de RDV physique pour les équipes se situant à Paris ou à Lyon) avec un coach Entr'UP qui présentera et commentera les résultats à l'équipe d'associés. Il s'agira notamment de creuser les points les plus sensibles afin de consolider l'efficacité et la pérennité de l'équipe.

Avant de vous envoyer les accès à l'Ace, il nous apparaît essentiel de comprendre votre situation (maturité de l'entreprise, nombre d'associés actuel ou futur, perspectives pour l'équipe,…) afin de vous accompagner au mieux tout au long de l'expérience, de la manière la plus adaptée. Faisons donc connaissance !

Lorsque l'on se connaît depuis plusieurs années, deux options : soit l'on n'a jamais monté une entreprise ensemble, et dans ce cas, difficile de connaître les réactions de chacun dans la difficulté comme dans le succès, sous la pression d'un manque de trésorerie, lors de la frustration d'un contrat qui s'envole ou lors d'un chiffre d'affaires abondant ; soit l'on a déjà entrepris ensemble, et l'on sait alors que la relation entre associés évolue au rythme des évolutions de l'entreprise (périodes difficiles ou de grands succès, levées de fonds, internationalisation, périodes de recrutement,...), ce qui se traduire de manière récurrente par des problèmes de communication, de compréhension et d'accumulations de tensions ou de frustrations. L'Ace est alors le moment parfait pour appréhender ces situations, mieux les gérer et se ré-aligner entre associés.

Plusieurs études montrent qu'entre 50% et 65% des échecs entrepreneuriaux proviennent d'incompatibilités entre associés : inadéquation de visions (développement, revente,…), de valeurs (étiques, morales), accumulation de frustrations liées à des comportements (manières de brainstormer, de décider, de travailler,...) ou à des inégalités de contributions (en monétaire, en nature ou en industrie). Valider et renforcer sa compatibilité entre associés, c'est vérifier que les fondamentaux sont / restent alignés, c'est évaluer les écarts sur l'ensemble de ces sujets afin d'en être conscient et travailler à les réduire afin de gagner en efficacité et en pérennité.

Vous avez peur de ne jamais trouver d’associé ? Pas de panique ! Dans 83% des cas, les entrepreneurs s’associent avec quelqu’un issu de leur premier ou de leur deuxième cercle. Vous connaissez donc déjà probablement la personne avec laquelle vous allez porter votre projet. Si vraiment vous n’avez ni famille ni amis, les options ne manquent pas ! Plateformes de rencontre, meetups, réseaux,... Bref, n’ayez pas peur de sortir de chez vous. Même, plus qu’un conseil, prenez ça comme une injonction : sortez de chez vous ! Contrairement à ce que peut vous dire votre copain étudiant en droit de la propriété intellectuelle, rencontrez du monde et n'ayez pas peur de parler de votre projet ! La maturité d’une entreprise se voit aussi à la capacité de son porteur de fédérer autour de lui des personnes compétentes qui ont envie de s’y associer.

Vos données sont utilisées uniquement pour l’analyse de votre relation entre associés. Elles ne seront en aucun cas communiquées à des tiers. Elles sont stockées sur nos serveurs sécurisés par le leader mondial de l’hébergement. Par ailleurs, vos réponses ne sont pas indexées par les moteurs de recherche (Google, Yahoo, etc…). Seul vous, vos associés, voire les commanditaires (fonds, réseaux, incubateurs, etc.) peuvent accéder à la restitution.

Bonne question ! Lorsque vous passez l'Ace, vous bénéficiez de l'unique solution s'attaquant au sujet fondamental de la compatiiblité entre associés, construit après un an d'étude terrain sur plus d'une centaine d'entrepreneurs et de co-construction avec des experts RH (Lincoln HR Group), des avocats d'affaires (MAGS Avocats) et un consultant spécialisé en médiation entre associés (P.Stradella). Puis, une fois votre Ace passé, c'est un coach Entr'UP qui prend le relais afin d'analyser vos résultats (3h pour une équipe de 3 associés), de produire le rapport et de débriefer des résultats avec vous par Skype ou en physique (1h). C'est donc l'expertise acquise pour construire l'Ace et le temps d'analyse par notre équipe qui reflète l'investissement que vous consentez lorsque vous faites appel à Entr'UP :-)

L'Ace provient d'un travail de recherche mené sur plus d'une centaine d'entrepreneurs pendant 6 mois afin de comprendre les principaux facteurs de succès et d'échec des équipes d'associés. Cette étude a révélé des schémas récurrents que l'on peut anticiper et éviter, à condition de prendre conscience des compatibilités et des complémentarités qui régissent les relations entre chaque associés. C'est en travaillant alors avec un cabinet international d'experts en Ressources Humaines (Lincoln HR Group), un cabinet d'avocats d'affaires (MAGS Avocats) et un consultant spécialisé en médiation entre associés (P. Stradella) que nous avons conçu l'Ace : ses compétences complémentaires couplées à l'étude terrain menée par Entr'UP ont permis de construire un outil dont résulte un portrait qualitatif d'une équipe d'associés en matière de compatibilité (adéquation des valeurs et des visions) et de complémentarité (similitudes et différences de comportements dans l'action).